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我,秦始皇,打钱,封你当将军
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这个梗,估计很多人都听过,就是以前流行过的短信诈骗,内容大概是这样的:
除了秦始皇,也会有其他人物版本,甚至有一阵子email里还流行那种「我是某国王子,需要你赞助点手续费」,意思都差不多,就是告诉你给我打点钱,将来我高倍奉还。
这种「漏洞百出」的诈骗方式,绝大多数人肯定是觉得蠢的可笑,即便如此,也依然会有人上当受骗。
而我今天聊的,就更有意思啦,还是这个模式,换个包装之后,就名正言顺「骗」来巨额资产,对,我说的就是这一周在 Crypto 圈相当流行的一种模式……
我倒是亲身经历甚至参与啦两个史诗级的项目,避免产生误会,我就不说具体名字啦,用代称,就叫它卧龙吧。
大约一周前,x 上有个叫Darkfarm的艺术家发起啦募捐活动,简单粗暴来说就是,他发一个钱包地址,用户给这个地址打钱,然后他再根据用户打的金额往你账户里空投对应的代币。
听到这里,你是不是发现,这跟「我是秦始皇,给我打钱,将来让你当将军」的逻辑是一摸一样的?
但这个逻辑换了给场景之后,就变成了一个巨大的成功:24小时收到的资产价值将近200万美金,转化的对应代币三天时间,市值从200万美金干到了15亿美金,也是历史上最短时间上了全球最大的交易所,哪怕现在跌了不少,市值还有将近九亿美金。
很多人因此而「暴富」,我也喝了点汤,我打了1000块钱拿到40000块钱的时候卖掉了。
这是在google趋势上显示的相关搜索趋势,也能看出情绪的变化。
因为它,模仿者蜂拥而至,很多人仗着自己有点「影响力」开始直晃晃割韭菜,大部分都是1000块钱进去,10块钱出来。
这中间,卧龙之后又冒出了另一个「凤雏」。
「凤雏」的逻辑跟前面那个「卧龙」差不多,神奇就在于项目创始人因误操作销毁了 LP 和空投预留代币,铸币权也已经撤销,简单来说就是用13个小时就筹集到的奖金千万美金,直接就灰飞烟灭,打钱的投资人啥也没有了。
开始别人还以为是开玩笑,直到创始人在直播间「哭鼻子」,这事儿就开始发酵了。
这种让早期投资人亏钱自带故事性、彻底无主去中心化的叙事瞬间在Crypto圈就爆了,大量用户买入,24小时交易量就突破7.14亿美元,N个交易所上线,速度甚至超过了两天前的「卧龙」。
很多人就是闻着味儿踩着早期打钱的大户的尸体买入卖出,挣得盆满钵满。
最有意思的是,这事儿还没完,有人帮创始人出了个主意,让「好心人」给他指定的钱包打钱帮助他「还债」,也就是要再收到近千万美金赔偿给早期给他打钱的用户。
相当于就是,我是秦始皇,我不小心把别人给我的一千万搞丢了,拜托好心人再给我捐一千万,我还给他们。
神奇的是,人家马上就要成功了……
大批之前因此事获利的用户和交易所纷纷「伸出援手」主动打钱,截止到目前,创始人甚至开始给早期小额打款的用户开始赔偿行动了。
当然,需要说明的是,很多用户之所以「伸出援手」,也并非都是无利可图,私心也是盼着它能完成赔付,这样该项目就大概率升华成一个Crypto神一般的存在,它的价值就会跟着这个伟大的故事而翻倍,持有人都不会吃亏。
包括我自己在内,也一直持有这个「凤雏」,我实在是太好奇,它最终会是个怎样的走向。
实际上现实生活中到处都是这种一个剧本换个壳就变成新故事,有时候别人会问我为啥在 Crypto 这里这招如此好使?我琢磨了下,其实主要原因就是这里有个文化叫「空投(airdrop)」,很多人甚至通过 airdrop 发财,于是这里面对「你给我点啥,我会返还你点啥」的时候智商就是25的水平了。
这个风格是不是跟上面这个「诈骗」信息如出一辙?
这也是很难启齿跟别人说你有持有BTC的原因,无论你怎么说,外面的人看你都觉得你是「赌徒」,你挣钱了也是,赔钱了那就更是了。记得两年前,Web3还是个高大上的词,我记得我还写过一篇《碎碎念一下关于区块链、Web3》,而现在Web3都已经臭了,甚至完全跟「骗局」画上了等号。
正好,昨天我听到一个不错的播客,聊到了Web3,感兴趣的朋友可以听一听。
朱啸虎:AI应快速赚钱|杨植麟:AI要改变世界|王小川:AI要创造价值
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最近看了几篇文章,都是腾讯新闻采访AI大佬的,看完朱啸虎(投资人)和杨植麟(月之暗面大模型)的两个门派的不同观点,我还做了个记录《不同的 AI 观:理想和现实,大模型和应用》,又看到了对王小川(百川大模型)的一篇采访,有意思的是王小川的立场又像是介于前面两个人中间的状态。
简单总结来说就是如标题所述:
朱啸虎「AI应该快速赚钱。」杨植麟「AI要改变世界。」王小川「AI要创造价值。」
重新整理下各自的重点,方便随时各取所需。
朱啸虎关注AI的商业应用和快速回报。
杨植麟致力于追求技术的理想和长期突破。
王小川则试图在技术进步和市场需求之间找到平衡点,同时也关注AI对社会的影响。
人 | 背景 | 对AI的理解 | 核心观点 | 策略 |
---|---|---|---|---|
朱啸虎 | 金沙江创投主管合伙人 | AI应聚焦于商业化和市场需求 | 市场信仰派,认为AI应服务于快速变现的商业场景 | 专注于投资能够快速商业化的应用,不追求闭源模型的研发,强调找到产品与市场的契合点(PMF) |
杨植麟 | 月之暗面创始人兼CEO | 坚信AGI(通用人工智能)的实现,并以此为核心目标 | 技术信仰派,追求构建具有强大AI能力的模型 | 以技术驱动为核心,致力于开发能够改变世界的AI产品,不急于短期商业化,而是专注于长期技术突破 |
王小川 | 百川智能CEO | AI不仅是技术问题,也是哲学和社会问题 | 试图在技术和市场、理想主义和现实主义之间找到平衡 | 强调AI的全面性和深远影响,认为AI的发展需要结合技术进步和对社会的深刻理解,追求在AI领域创造独特的价值 |
大模型 vs 应用
人物 | 对AI大模型的表态 | 对AI应用的表态 |
---|---|---|
朱啸虎 | 朱啸虎对大模型持现实主义态度,认为应该专注于能够快速商业化的应用,而不是追求闭源模型的研发。他认为开源模型最终会缩小与闭源模型的差距,因此对于大模型的投资持谨慎态度。 | 朱啸虎强调找到产品与市场的契合点(PMF),并认为应该将“AI能力”投入可以快速变现的商业场景中。他倾向于投资那些能够立即商业化并产生收入的AI应用。 |
杨植麟 | 杨植麟作为技术信仰派的代表,坚信AGI(通用人工智能)的实现,并以此为核心目标。他认为大模型是实现AGI的关键,并且对大模型的长期技术突破持乐观态度。 | 尽管杨植麟的主要关注点在于大模型的技术发展,但他也认识到AI应用的重要性,并致力于通过智能助手Kimi等产品将技术应用于实际场景。 |
王小川 | 王小川对AI大模型持有长远的视角,他认为AI的发展需要结合技术进步和对社会的深刻理解。他不局限于当前的技术竞争,而是寻求在技术和市场之间找到平衡点。 | 王小川提出了结合技术与应用的完整思考,他关注的AI应用不仅仅是短期的商业化,而是能够创造长期价值并对社会产生深远影响的应用。他提出了“治理是把两个不同的东西融合起来,变成更大的真相”的观点,强调技术和应用的融合。 |
朱啸虎更倾向于To B的快速商业化,而杨植麟和王小川则更看好To C市场的潜力和长期价值(当然王小川也是做To B的,原话是“光做to B无法养活百川,核心拼的是超级应用”)。
人物 | 对To B的看法 | 对To C的看法 |
---|---|---|
朱啸虎 | 朱啸虎认为To B应用可以快速变现,他更倾向于投资那些能够立即产生商业价值的To B项目。他提到,对于大模型公司来说,To B可能意味着提供服务给企业,这是可行的商业模式。 | 朱啸虎对于To C应用持保留态度,他认为To C市场需要看到实际的产品和市场需求,而不是仅仅依赖于技术的潜力。他强调找到产品与市场的契合点(PMF),并质疑那些没有明确To C场景的AI公司。 |
杨植麟 | 杨植麟的公司月之暗面主要专注于To C产品——智能助手Kimi,这表明他看好To C市场的潜力。他认为通过与消费者的直接互动,可以更好地理解和开发AI应用。 | 杨植麟通过Kimi的推出,展示了他对To C市场的重视。他认为To C应用能够直接与消费者互动,从而推动AI技术的快速迭代和改进。 |
王小川 | 王小川提到To B在中国的天花板远低于To C,表明他看好To C市场的长期潜力。他认为To B市场虽然可以提供稳定的收入,但To C市场则有更大的增长空间。 | 王小川提出了三个关键词:创造、健康、快乐,这些都是To C市场的重要方向。他认为To C应用能够触及更广泛的用户群体,并在娱乐、健康和生产力提升方面创造更大的价值。 |