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这两天刷微博，看到tk教主发的几条微博，有点感触，碎碎念几句。
上文提到的这种人实际上还挺多的，只要多上几年班，从概率上来说，总归是要遇到的。
有两种情况，一种就是确实我们自己认知水平有限，处在信息洼地，而那个领导是占领信息高地的，于是我们对这个人作出了错误的评估，这种很多电视剧上还挺常见的。另一种呢，就是真不懂。
判断的依据最简单粗暴的办法就是，所处的公司是不是就是个草台班子，尤其是老板本身也不是那么靠谱，yes的情况下更容易让“不太懂的人上位”。毕竟卧龙凤雏都是一起出现的。
那为什么这种‘什么都不太懂的人’会做到这么高的领导位置？结合我遇到的，倒是可以聊几句：
这种人很“聪明”，能给老板甚至老板的老板给足情绪价值、让老板自信（自大）；
他们解决问题的思路是用各种冠冕堂皇的漂亮话粉饰太平；
只要不深入具体业务确实能侃侃而谈，如果再有一些大厂经历或高学历非常容易唬住老板，尤其是在公司想发展新业务阶段；
出成绩主要是两个因素组成：他老板给的“方向”好+他手下执行的好。
比如一些公司就是做关系型的2B业务，无所谓创新，他们善于给老板情绪价值的特点就发挥出来了；要执行的好，就得手下有得力干将，但往往讨好了老板可能就得压榨自己手下，他们是怎么解决呢，就是安插自己的心腹，所谓嫡系，给足这几个人充足的粮草，让他们去驾驭其他牛马，只要嫡系能出活儿，这盘子就崩不了。
这就比较考验他的情商了，上上下下都得“伺候”好，搞得跟撮合交易是的，老板的“信息转发器”和“传声筒”，所谓“在领导面前是专家，在专家面前是领导”。
这个漏洞在哪儿呢？就是老板的方向要是错了？因为这类人给老板的情绪价值有一个重要特点就是是“言听计从”。再或者，手下能干活的员工跑路了呢，一般来说手下能力强的也并不是简单的“多给他加工资发奖金留住他”就行。
当然咯，靠吹也是种能力，只是希望大家自己开公司招人的时候少遇到只会吹的，如果打工人实在没办法躲不过这种领导，那起码这人对员工好也行，最怕下属的功劳它抢，自己负责的有锅甩给别人，天天就仗着掌握的信息差拉大旗作虎皮，那你也跑路吧。
哈哈，其实还有一种也挺常见的我没说，尤其是那种超级大厂或者体制内单位，不用质疑你领导懂不懂，人家可能跟老板或者老板的老板是一起“同流合污”的人，就够了。