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怎么说呢，这个情况就像是你花了很多钱请设计师建了一个豪华的商店，但商店位置在一个偏僻的小巷子里，外面没有任何招牌，甚至连交通路线图都没有，过路的行人根本看不见它。
但这却又是一个很普遍的现象，提需求的人不太懂，做的人也不懂（也可能是懂而不做，为了省事儿或者当新需求加钱），有时候也挺无奈的，只能祝不懂的老板遇到靠谱的研发帮你做项目，这也是为啥我总是建议研发不要只关心所谓技术，还是要更多产品运营角度去做项目的原因，这样出来的项目价值更高一些，竞争力也更强一些。
给老板们的建议就是，实在不行，你可以把预算拆出来，找一个认识的或者靠谱点的产品帮你捋需求，做原型，把这部分预算给他让他给你对接研发，让他们左右互搏，起码要比你自己不懂被对方“耍”的团团转靠谱点，钱也花了，效果没达到，要求返工对方还得管你加钱，左右为难，很难受的。
3，没想到AI都两年了，打着”AI革命来了,不学就要被淘汰”的旗号，包装的各种”AI速成班”、”零基础变现课”，依然还有很大的市场，甚至还有教零经验的人用AI编程的，好像花几百块钱就真的打通了「我有一个超级棒的idea，就差一个程序员了」最后一环了……果然”速成”和”捷径”永远吸引力。
一定要记得「AI确实强大，但它就是个辅助工具，不是魔法棒」
要是真觉得你的想法很不错，可以先从那些门槛低的智能体入手的（关于《利用 AI 做个网站养老》的补充，核心不是“网站”而是“利用 AI ”），或者你要花钱学之前，可以先看看我这篇《不会写代码也能用 AI 辅助编程实现自己的想法》。
4，claude.ai的公司Anthropic 发了一份 《Agent 构建指南》，建议感兴趣的同学可以看看。
地址：
https://www.anthropic.com/research/building-effective-agents
不用怕看不懂，也不用觉得太长，可以让AI帮你“读”，但你可以加一个要求：
给非专业人士、小白用户解释清楚什么是agents，以及这篇文章说了什么相对来说就好很好理解了。
5，看到一个有意思的话题：
这倒是让我想起前阵子有老板跟我聊天的时候提到一个观点，他认为既然现在AI那么强，为啥我的员工好像比较排斥，我也没感受到我们公司因为AI给我带来更好的质量和效率呢？
简单来说，其实就是屁股决定脑袋。
比如图片中的这个问题，肯定是不合理的，尤其是AI时代。我以前也遇到过类似的研发，最简单粗暴的办法就是，自己搞定，“架空”这个程序员，让他感到“无用”而“慌起来”。
后面那个问题，有的老板想着让员工通过AI提高效率，其实就是想让人家多干点活儿，但又不给人家报销AI的钱，随便买几个一个月也是好几百块钱的开销不是，不报销又想让人家AI搞起来，这不也是另一种白嫖么～当然也有很多人会把用AI辅助自己当作自己在企业里的一种优势，当作信息差来跟其他员工竞争，他就更不乐意说他是用AI的了，比如他用了AI之后，原来一天的代码三小时就弄完了，剩下的完全可以摸鱼搞副业，人家确实没有跟你说的动机，你要知道了肯定会要求剩下的时间要补齐。这就有点像，我们有时候去公司推销某种工具，这个工具本来就是要用来替代使用的人，那你还能指望使用的人给你正向反馈？肯定不会啊。
