好久没有碎碎念了。

老罗又上热搜了，这回的目标企业是西贝，有意思的是朋友圈，很多支持西贝的基本上都是企业主居多，甚至直接就晒外卖单了，可能他们感同身受更容易去理解经营的复杂性，但显然从广泛的舆情上看，站老罗的更多，光匹配上一个贵还难吃+预制菜，就有了群众基础了，甭管这些人是不是真的西贝的目标客户。

「挺贾的创业者藏在小群里，怕成下一个靶子；挺罗的看客们转发如潮，算法推波助澜。」

至于是不是预制菜变得不重要了，因为各有各的定义，你说这不算是预制菜，他说这就是，甚至说冻肉都不行了，就算最后按照国家标准，人家确实不算预制菜，也没啥用，人家没耐心听，最后还是会变成卖这么贵你就应该啥都是新鲜的现炒。

但很明显，这事儿已经不是就事论事了，从各大内容下面的评论就看得出来，全都是情绪了，胡搅蛮缠的也比比皆是，讨论的方向也歪了，颇有一种明明讨论问题，最后变成了你好丑，你丑就不对。

然后就是这几天疯狂尝试各种有意思的小应用：

傻瓜化实现自动写内容、画漫画再一键同步到公众号后台

随手一张图，一键生成完整的专业电商详情页面（体验地址+代码）

还有这个小程序

感受到了一种新型生产力模式：人的好判断与AI的执行力相融合。不光是所谓的一人公司，也可以是大公司的团队协作模式。我们确实就可以借助 AI 变成一个多面手，一人多岗直接就能干一个小团队的产出了。比如我作为一个产品经理能用 AI 同时管理四五条条产品线，甚至通过 AI 实现从需求分析到代码生成，当然，这个时候往往会有人跳出来说，你这种搞出来的算个毛产品啊，然后又会拿所谓的可维护，高并发之类的开始阴阳怪气的了。

AI 当然不是万能药，但用对地方，它就是能让你的产出媲美小团队。这张例子在 x 上可就太多了。

又会到我的陪跑课一直强调的，你是要学会不懂技术的你怎么招到 AI 这样的技术人员，安排好它们干活的同时，还不会被他们忽悠。AI 是执行者，你是导演，你现在就不要去上什么表演课了，你要上的是导演课-学怎么选角、定镜头、控节奏，让 AI 输出从“凑合”变“奥斯卡级”。