本内容来自最近一期 Sam Altman 关于 AGI 的访谈，我记录在这里：
AI 最大的价值，不是替代人，而是放大人。
未来的竞争，不是谁拥有 AI，而是谁知道如何利用 AI 创造价值。
AI 会越来越像基础设施，而不是某一个产品。
电力没有创造所有产业，但改变了所有产业。
AI 也一样。
真正改变世界的，不是 AI 公司做了多少应用，而是无数普通人拿到 AI 后创造了什么。
未来稀缺的，不是执行能力，而是判断能力。
过去：
“我会做什么。”
未来：
“我知道什么值得做。”
AI 可以帮你完成任务，但不能替你决定方向。
当执行成本越来越低，人的价值会回归到认知和创造。
写代码、做设计、写方案，这些能力都会被 AI 普及。
但：
理解需求的人，
发现机会的人，
知道什么值得投入的人，
依然稀缺。
技术降低成本，人类创造需求。
过去有人觉得：
“世界不需要那么多电脑。”
后来，人类创造出了互联网、手机、移动应用。
AI 也是如此。
它不是让世界变小，而是让更多不可能变成可能。
真正的 AI 红利，不属于会用工具的人，而属于懂业务的人。
AI 本身会越来越便宜。
但：
行业经验，
用户理解，
商业判断，
会越来越值钱。
最大的风险，不是 AI 太强，而是 AI 被少数人控制。
技术革命最大的意义，是让更多普通人获得能力。
如果 AI 只增强少数人的力量，它改变的是权力结构。
（有钱人的 AI 和我的 AI，好像不是一个 AI）
如果 AI 普及给每个人，它改变的是人类整体能力。
AI 越强，人越需要保持思考能力。
不要把判断力外包给 AI。
工具越强，人的方向感越重要。
未来人与人的差距，可能不是有没有 AI。
而是：
谁能提出更好的问题，
谁能发现更大的机会，
谁能用 AI 把自己的能力放大。
AI 给了每个人一个超级杠杆，但杠杆没有价值，真正重要的是——你想撬动什么。