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为人的方式千千万万。有些人会独辟蹊径地表达他们深深的感恩之情。而我相信，总有那么一群人，选择去创造美妙的事物并呈现在大众面前，借此表达对世人的感激。你永远不会见到这些人。你不会和他们握手。你不会听到他们的故事，也不会和他们分享自己的经历。但不知何故，在带着关爱去创造事物的过程里，有些东西被传递了出去。这是我们向同类表达感激的一种方式。我们需要真诚地面对自我，并且记住什么才是对我们真正重要的事情。 —史蒂夫，2007 年 make something wonderful
苹果书店（海外区）上架了一本名为《Make Something Wonderful》的书，副标题是「Steve Jobs in his own words」，免费的，文末附中英文阅读地址。
「理解史蒂夫最好的方式就是去看看他在世时说过和写过的东西。他本人的话——演讲、采访、邮件——为他的想法提供了一扇窗户。他是个心思缜密的人。」
右侧（如图）还有乔布斯生平时间轴，可以通过点击网页右侧的时间轴跳转到对应的内容，即便是PC端阅读体验也都很不错。
简单概括乔布斯这个人：
他那种融合了艺术和科技的世界观；
他匪夷所思的苛刻和严于律己的作风；
他对于组建并领导一流团队的执念；
以及，最重要的部分，是他对于人生意义的深刻理解。
他能够清晰地分辨尚未问世的东西、可以存在的东西、必须诞生的东西。
他的思维从来不受困于现实。
他能想像出现实所缺失的东西，并决意弥补。
他的灵感并不来自反复论证，而是条件反射。
他始终保持着对各种可能性的开放态度。
「我们的生活是由那些不比我们聪明也不比我们更有能力的人所建造的，而我们的世界还未最终定型——我们可以改变它，让它变得更加美好。」
1976 – 1985 年 「很多人对这些产品倾注了很多的爱。」
1，在硅谷长大，周围住满了工程师，五六岁的时候就拥有了父亲送给他的一个专属工作台。父母也从不催他一定要上大学，但给他存够了上大学所需要的钱，确保他想上的适合有条件。
2，遇到的第一个贵人是来自惠普的工程师，教会了他很多电子技术知识。很早就明白了「通过探索和学习，人们可以理解身边看似非常复杂的事物」。
3，小学时候的好朋友Rick Ferrentino带着他一起调皮捣蛋保持了好奇心；四年级遇到的老师Mrs. Hill给他重新激发了学习的欲望。
4，1974年，19岁的乔布斯在雅达利公司上了不到一年的班，中途还在印度感受到强烈的文化冲击。
5，1976年，21岁的乔布斯跟好友沃兹（13岁就认识的朋友）创办了苹果公司。Apple I略显幼稚，正在的突破来自于Apple II，它让 30 岁乔布斯·史蒂夫，成为一家财富 500 强的老板。
史蒂夫第一次登上全国出版物是在 1977 年的一期《纽约客》上，当时他还只有22岁。
6，1983 年 6 月 15 日，史蒂夫在科罗拉多州阿斯彭市（Aspen, Colorado）的这个年度会议上对设计师们发表了演讲：
当下一个亚里士多德出现时，如果他（或她）的一生都带着这样一台机器，并输入所有的东西，那么也许有一天，在这个人逝世之后，我们可以问这台机器：「嘿，亚里士多德会怎么说？那这件事呢？」或许我们得不到正确的答案，但或许我们可以。这让我非常兴奋，这也是我做现在这些事情的原因之一。
7，Apple Macintosh电脑由苹果公司在1984年推出，这是第一代麦金塔电脑，该型号由史蒂夫·乔布斯亲自主持研发，堪称计算机历史上的一座丰碑。
8，跟很多人成功之后回忆办这家公司的原因一样，也是因为：
把我们 [关于计算机] 的想法告诉了几家公司，一家是沃兹工作的公司 [惠普]，一家是我当时工作的公司 [雅达利]。两家公司都没有兴趣跟进，所以我们就成立了自己的公司。
9，史蒂夫跟迈克尔·莫里茨谈对产品设计的看法：
我认为我的审美品味和很多其他人并没有太大的不同。唯一的区别是，我可以非常固执地让事物达到我们都知道它们可以达到的最好状态。这是唯一的区别。
我认为审美很像唱歌耳朵要非常敏锐一样好的审美源于你的眼睛。这来自于你洞察事物的本能，而不是你做了多少事情。
我们如何找到一种方法，把那些同样多的功能包装成我们可以随身携带的东西，体积显著减小——但仍然能够以某种形式表达那种精确感？
10，1985年权力斗争失败后被迫离开苹果的乔布斯在一次《新闻周刊》的采访中提到：
我最擅长的是找到一群有才华的人，然后和他们一起造东西。
1985 – 1996 年 「如果不栽几个跟头，你永远无法实现你想要的东西。」
1，史蒂夫·乔布斯离开 Apple 后的那几年是他职业生涯中最艰难的时期之一——也是最具启发性的时期。
创立了 NeXT，投资了皮克斯（Pixar）。
在这些年里有某些时刻他对技术的可能性曾经感到失望——「这些东西并不会改变世界。它真的不会。」–罕见的悲观情绪。
1995 年底，皮克斯上映了《玩具总动员》，还进行了首次公开募股（IPO）
1996年，Apple 以 4.27 亿美元收购了 NeXT。
「如果你观察得足够细致，」史蒂夫喜欢说，「大多数一夜之间的成功其实都经历了很长时间。」
2，NeXT 关于周四例会的禁令：
提出了两个建议，旨在确保公司的创立基于少数几个优秀的人创造高品质产品，并避免束缚他们的行动自由。
建议之一是将每周四定为无会议日，以确保员工有不受干扰的独立工作时间。
建议之二是调低招聘职位数量并控制员工数量，以避免员工过多而成为经理，而不是实践者，从而影响研发进度和产品质量。
3，1989 年 3 月 30 日，皮克斯在动画短片类别中获奖：他们用电脑生成的电影《铁皮玩具》（Tin Toy），发全员邮件中称「皮克斯引领了潮流！」
1991 年 8 月 27 日，正值NeXT 电脑销售不佳，而皮克斯刚刚经历了一轮裁员之际，在母校演讲称「锤炼品格的不是顺境，而是逆境；不在富足之中，而在艰难之时」
请时刻保持饥渴。
4，史蒂夫、英特尔（Intel）首席执行官安迪·格鲁夫（Andy Grove）和一名英特尔工程师之间的邮件往来特别有意思。
英特尔首席执行官安迪·格鲁夫跟乔布斯讨论学习皮克斯的图形领域相关技术，一名工程师给乔布斯拉了一波人跟乔布斯讨论约着请教，结果乔老板不爽，要求「给钱」，工程师拒绝了，说他们「从未为改进我们微处理器的好主意而进行过任何财务安排」。
乔老板就绕过工程师直接给英特尔的老板安迪·格鲁夫发邮件吐槽这个事儿，结果安迪·格鲁夫是站在他员工这边的，说自己之前都是无偿帮了乔老板那么多，你咋能「忘恩负义」呢，没想到乔老板最后发邮件说：
我有很多缺点，但忘恩负义不是其中之一。而且，我确实同意你的观点：「从长远来看，这些事情会有回报的。」
然后态度发生180度转变，「将自愿帮助使他的处理器在 3D 图形方面表现得更好。」
5，《玩具总动员》在美国的票房收入突破了 1.5 亿美元时候，乔老板发的员工邮件看的出来很开心：
《玩具总动员》已经成为有史以来第三成功的动画电影，仅次于迪士尼的经典作品《阿拉丁》（Aladdin，2.17 亿美元）和《狮子王》（The Lion King，3.12 亿美元）。飞向 1.75 亿，浩瀚无垠！
6，1996 年，史蒂夫和广播节目《新鲜空气》（Fresh Air）的主持人特里·格罗斯采访节目中提到：
「我始终试图告诫自己的一件事就是不要害怕失败。」
谈到互联网带来什么变化的时候，乔老板就意识到：
我认为多数大公司和中等规模公司（甚至小公司）都开始把网络视为直接面向客户的最终分销渠道，绕过所有中间商，直接从供应商直达消费者。
你将通过网络购买信息或者查找信息，并在网络上，为自己如何度过人生，或者你要购买什么，做出很多决定。
科学和计算机科学其实是一门人文艺术。
7，乔老板还挺傲娇的……比如这封邮件
8，1996 年 6 月乔布斯在帕洛阿尔托高中的毕业典礼为即将离开高中的学生们致辞：
强调要关注生活中神奇的、隐秘的和艺术的方面，培养自己的直觉，并在探索未知领域中发掘新维度，充实、投资自己。
他呼吁不要追求一个职业而让自己的副业成为职业，旅程本身就是回报。
他最后提到，在人生弧线上走过的过程中，要尽可能地减少遗憾。错误可以重做，但遗憾是那些没做过的事情，却希望自己做过。
「你用心追求的东西确实会回来让你的人生更加丰富。」
9，1996 年 11 月 22 日，史蒂夫·乔布斯讨论了如何领导皮克斯、制片厂未来的策略以及为未来几代人创造故事的特权：
最优秀的人才非常难以找到，所以管理层的工作就是支持他们，因为他们才是在前线干活的人。
皮克斯聘用了电影和计算机科学领域中最优秀的人才，创建了一种独特的环境
皮克斯没有使用合同来留住员工，而是采用了股票期权，以共同的目标创造股东价值。
10，《与巨人同行》（In the Company of Giants）的采访
「在面试中一个人能做的最糟糕的事情就是赞同我的看法。」
– 拥有优秀的人才可以帮助将产品更快地推向市场
– 质量是以人为本的，没有捷径可走
– 招聘是最重要的事情之一，需要评估工作成果和潜力
– 招聘过程中需要依靠直觉，随着招聘的进行直觉会变得更加精确
– 在面试中可以测试候选人的压力反应和坚定意志
– 优点和弱点往往是同一枚硬币的两面，需要接受员工的困惑
11，1996 年 12 月 20 日，Apple 收购 NeXT，乔布斯发了个全员邮件：
在过去的十年里，我一直和 NeXT 里一群出色的同事一起工作，看到我们的工作成果终于成为主流将是非常值得开心的（这是皮克斯的每个人都已经知道的感觉）
1996 – 2011 年 「很多在好奇心和直觉的驱使下偶然发现的东西，在后来都变成了无价之宝。」
1，随着NeXT被收购，1996年，乔布斯「回归」苹果公司。
对董事会几乎不再抱有任何信任。除了其中两名董事，他坚持让其他所有成员辞职。将公司的产品线从 17 个削减到 4 个。
但他也发现了许多才华横溢、热爱 Apple 的员工。
所以他认为「那里有值得被拯救的东西。」
2，重回苹果之后的变化：
他认为自己的工作是「第一，招聘；第二，确定总体方向；第三，启发、游说和说服。」他说：「你要做的不是从那个 25 岁的年轻人手中抢过铅笔，并试图做得比他们更好。如果你是个聪明人，你会雇佣比你更聪明的 25 岁年轻人。」
「在产品侧营造一个勇于拥抱风险的创新氛围」需要在商业侧有一个「财务保守的环境」。「创意人才愿意在空中跳出舱门，但他们在返回的时候需要知道陆地还在那里。」
3，迪士尼收购皮克斯（2006年）之前，乔布斯同时担任苹果和皮克斯的老板，重要的是两家公司都取得非常好的成绩：
Apple 的一系列突破——包括 iMac、OS X、iPod、iTunes、iPhone 和 iPad
皮克斯共有 6 部电影获得了奥斯卡最佳动画长片奖。
4，「要产生伟大的成果，总是需要依靠一整个团队的人，以及团队成员之间的化学反应。」
价值观：生命短暂，不要浪费。讲真话。
过程很重要。美丽很重要。细节很重要。
5，乔布斯重回苹果当ceo的过程也挺有意思，从临时工到正式工，主要还是因为候选人都「不太行」，1997 年 8 月 12 日代表高管团队写给 Apple 员工的电子邮件阐述了「为 Apple 找回初心」的多项计划：
近期 Apple 采取了多项措施来重振公司：包括专注于教育和创意内容市场、新的广告代理、股票期权作为薪酬奖励、新的离职补偿计划、取消休假计划、限制企业差旅及重视基础设施。其中通过股票期权奖励员工是一项比较重要的措施，目的是让员工分享公司未来发展并获得激励。同时也取消了高管单独离职补偿计划并简化了员工的离职补偿计划。
6，被苹果收购的NeXT 负责软件工程的同事在发给乔布斯的的邮件吐槽称：Apple 的企业文化非常糟糕，甚至觉得「也许最好的举措是出售公司」。
乔布斯认同他的观点，但同时表示「这里有一些值得被拯救的东西……但这与 Apple 是唯一的 Windows 替代品这个事实有关」。
PS：作为团队，互相挑战，并且从中获益，这种感觉特别好，我曾经也有那么一段美好时光。经常类似方式发邮件互相发表观点。
但我知道，并不是所有人都喜欢这样被挑战，因为大部分领导者都是平庸之辈。
7，1997年的苹果的「非同凡想」（Think Different）广告获得了艾美奖（Emmy Award）杰出商业广告奖。
乔老板是这么给一部分员工介绍这个广告创意的：
Apple——在它的核心里——是我们相信充满激情的人可以让世界变得更美好。
它致敬了那些特立独行并推动这个世界向前发展的人们。这就是我们所代表的。它触及了这家公司的灵魂。
……他们或许是有些人眼中的疯子，却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正做到。
8，1998 年 7 月，乔老板在纽约市的 Macworld 上发表主题演讲：
「Apple 正在以一种非常强大的方式回归。」
「好吧，让我们领先一步。让我们试着找出所有可能的问题，并找出我们所处的位置。」
看得出来，那个时候，对苹果的发展曲线，产品战略都想的明明白白了。
9，,1998年11月《虫虫危机》横扫感恩节（Thanksgiving）周末票房，乔老板很开心的写了电子邮件给皮克斯员工表示庆祝。
「很少人有机会让 750 万人开怀大笑，而且笑得这么开心，或者让皮克斯的 450 名员工感到如此骄傲。」
10，1998年12月，iMac 在 11 月份美国零售和邮购渠道成为美国销量第一的电脑，销量超过其他所有品牌。乔老板给 Apple 员工的发邮件庆贺：
「我为我们的团队感到非常骄傲，并为能在 Apple 工作感到兴奋。祝大家度过一个美好的假期。」
11，乔布斯经常通过给自己发邮件来记录他的想法，比如2000 年 10 月 29 日这封：
Apple 是世界上最顶级的公司，让高科技的繁复世界变得易于学习和使用，从而让普通人能够用它来丰富自己的生活。
商店需要变成了解科技的圣地，使所有数字化产物成为你生活的一部分。所有的数字产物、数字音乐、数字摄影、已经迁移到宽带网的人、想要搭建家庭网络的人群/家庭
12，2000 年 11 月，正式启用皮克斯总部大楼时对皮克斯员工的演讲：「希望我们在这栋大楼里捕捉到了一点皮克斯的灵魂。」
这是一座手工制作的建筑，就像我们的一部电影。
13，2001 年 5 月介绍第一家 Apple Store 的演讲：
「如果你有任何问题，可以去问一个 Genius 天才，那不是很棒吗？」
14，2001 年 9 月 17 日（美国911发生之后）写给 Apple 员工的电子邮件：
世界回归「常态」还需要时间，有些事情将永远无法恢复到原来的样子。未来几个月可能不会太平。请抽出时间关心你们的家人，并请相互依靠。我们团结一心，必将共度难关。
15，2002 年 1 月 20 日写给 Apple 员工的电子邮件中分享他最喜欢的一句名人名言：
我们日复一日的重复行为成就了我们。因此，优秀并非一种行为，而是一种习惯。——亚里士多德
16，2003 年，iTunes Music Store 推出，史蒂夫写给自己的电子邮件草拟了他的最爱单曲歌单，并附上了喜欢它们的原因的。
附乔布斯的歌单：
1. 《Sligo River Blues》、《In Christ There is No East or West》，约翰·费伊（John Fahey）
2. 《If I Laugh》，卡特·史蒂文斯（Cat Stevens）（或者《Trouble》）
3. 《Every Grain of Sand》，鲍勃·迪伦
4. 《Baby Let Me Follow You Down》，鲍勃·迪伦，66 年巡演，现场，《She Belongs to Me》、《Desolation Row》、《Just Like A Woman》、《It’s All Over Now Baby Blue》
5. 文斯·葛拉迪（Vince Guaraldi），《Never Never Land》
6. 《Sweet Jane》，地下丝绒（Velvet Underground）
7. 《Here Comes the Sun》，披头士，（《Ticket To Ride》、《Yesterday》、《Nowhere Man》、《In My Life》）
8. 《Little Green》，乔尼·米切尔（Joni Mitchell）
9. 《Camelot》，勒纳（Lerner）和洛伊（Loewe）
10. 《Suite Judy Blue Eyes》，克罗斯比、史提尔斯与纳许（Crosby, Stills & Nash）（《Wooden Ships》）
11. 尼尔·杨（Neil Young），《Harvest》
12. 《Hey Joe》，吉米·亨德里克斯（Jimi Hendrix）
13. 《How Long Has This Been Going On》，奥黛丽·赫本（Audrey Hepburn），《甜姐儿》（Funny Face）
14. 《Good Shepherd》，杰弗森飞机（Jefferson Airplane）
15. 《You’re Still My Woman》，B.B. King
16. 《For A Dancer》，杰克逊·布朗（Jackson Browne）
17. 《New Morning》，鲍勃·迪伦
18. 《Take Me to the River》，传声头像（Talking Heads），《别假正经》（Stop Making Sense）
19. 《Angel From Montgomery》，邦妮·雷特（Bonnie Raitt）
20. 《Father and Son》，卡特·史蒂文斯
21. 《Minor Swing》，金格·萊恩哈特（Django Reinhardt）
22. 《Where to Now St. Peter》，埃尔顿·约翰（Elton John）
23. 《Colors/Dance》, 乔治·温斯顿（George Winston）
24. 《The Dark End of the Street》，詹姆斯·卡尔（James Carr）
25. 《Come On, Let’s Go》，里奇·瓦伦斯（Ritchie Valens）
26. 《Tupelo Honey》，范·莫里森（Van Morrison）
27. 朱迪·加兰（Judy Garland），《Over the Rainbow》，现场
其中分享了这首《Little Green》喜欢的原因：
这是乔尼·米切尔关于送养女儿的自传歌曲。也许是因为我是领养的，但没有什么其他歌曲能像这首这么打动我。当我意识到这首歌的意义后，每次听到它我都会哭泣。她年轻时写的这首歌，直到现在这仍然是她诸多名曲中的佼佼者。
17，2003 年 5 月 3 日写给自己的电子邮件：
「这就是生活在一个黄金时代——并创造一个黄金时代——的感觉。」
18，2003 年 5 月 24 日在采访中谈论他的导师罗伯特·诺伊斯
嗯，是乐观主义和激情，因为实现创新真的很难。如果你不是真的、真的关心你正在做的事情，那么你又恰好是个理智的人，你就会选择放弃——因为实在太难太难了。我很肯定些阶段对他来说是极端困难的。
第一，招人；第二，把握总体方向；第三，就是启发、游说和说服。
他明白进行权力移交、保持公司运转的重要性，而不是让公司成为一场个人表演。
「万事万物背后都有人的因素。有时候你看到一个事物，会觉得它像历史一样枯燥。但如果你抽丝剥茧，就会发现隐藏在下面的人性。」
19，人们的动态范围远远超过我们在正常生活中遇到的事物——并尝试找到那些真正热爱他们所做事情的优秀人才。
人生在这方面很搞笑。有时候你最大的优点就是你最大的弱点。有时候你最大的逆境，反而让你学到最多东西。
20，关于价值观管理：
假设我们要一起出门旅行。要弄清楚的第一件事情就是，我们都想去哪里。
最糟糕的情况是，我们都决定去不同的地方。那就没法管理了。你想去新奥尔良。你想去别的地方。我想去旧金山。你想去圣地亚哥。
但如果我们都想去圣地亚哥，那就是关键了。
然后我们可以争论如何到达那里。
你认为步行更好。你认为乘飞机更好。你认为乘火车更好。我们总会解决那个 问题。
如果我说：「我想坐火车去圣地亚哥」，然后有人说：「那真是太蠢了！要花 3 天时间！我们如果坐飞机 1 个小时就到了」，我会说：「哦。好的。」因为，实际上，我确实想去圣地亚哥。所以如果我可以在一个小时内 [飞] 到那里，我会放弃坐火车的念头。
这就是价值观管理。它是去寻找想去圣地亚哥的、有激情的人——想和你去同一个地方的人！对吧？那才是关键。
每个人都同意去这个目的地——而且不限制你要如何到达那里。
21，Apple 和皮克斯的信条之一：招聘是你做的最重要的事情。找到正确的人——这是成功的一半。
22，在斯坦福大学的毕业致辞「保持饥饿。保持愚蠢。」
分享了三个人生故事。
– 第一个故事讲了退学后对生活的影响，给了他自由去追求自己感兴趣的课程。
– 在里德学院旁听书法课程，此后在设计第一台 Macintosh 时的技巧帮助他美化字体和排版。
– 自述自己的人生起点始于被未婚生下的，并几乎被放弃，但父母承诺送他上大学。
– 大学时他感到困惑，退学是他做过的最佳决定之一。
– 提醒着我们做出决定不需要太担心，因为它们可能会连接起点和未来的点。
23，2005年7月乔布斯和 Apple 顾客之间的邮件往来：
用户直接发了个邮件给乔老板抱怨ipod 故障，乔老板还回复了，建议他重启～
24，2007 年 iPhone 发布的前一天（2007 年 1 月 9 日发布了 iPhone）对 Apple 员工的演讲：
「我们认为，只要造出真正伟大的东西来让我们自己爱上，我们就能为世界做出贡献。」
我们的竞争力在于，让复杂的技术变得简单易用，让用户自己去发掘它们。我们在 iPhone 上不但做到了这一点，而且做得非常好。
25，「那些真正严肃对待软件的人应该制造自己的硬件。」
26，盖茨评价乔布斯：他在演讲中谈到，从某种意义上说，「我们只打造我们自己想要使用的产品。」他以非凡的品味和优雅去追求这个目标，并对整个行业产生了巨大的影响。他总是能够重振旗鼓，并找到下一步的方向进行押注，这种能力非常惊人。
27，2007 年 11 月，《财富》（Fortune） 杂志将乔布斯评为「十年最佳首席执行官」。
28，2009 年 9 月 9 日，乔布斯在一场音乐和媒体活动上向媒体发表了演讲，提到：
大约 5 个月前，我接受了一次肝脏移植。所以现在我的肝脏是一位 20 多岁的年轻人的。他因车祸去世，慷慨地捐献了他的器官。如果没有这样的慷慨，我不可能站在这里。所以，我希望我们都能像他一样慷慨，选择成为器官捐献者。
29，2010 年乔布斯谈 iPad：
所以在设计 iPad 的时候，我们没有针对任何特定的受众，我们考虑的是所有人。
30，在斯坦福的露西尔·帕卡德儿童医院（Lucile Packard Children’s Hospital）的演讲：
支持了一项法案，要求加州机动车辆管理局（California Department of Motor Vehicles）询问驾照申请人是否愿意登记成为器官捐献者。这项法案后来通过并由阿诺德·施瓦辛格州长（Governor Arnold Schwarzenegger）签署立法，同时还建立了一个供人们在有生之年捐献肾脏的州立登记处。
31，2010 年 5 月 26 日Apple 的市值（股价 × 股票数量）超过了微软的市值，乔布斯写给员工的邮件：
「股票涨跌无常，明天的情况可能会有所不同，但我认为今天值得我们花一点时间来反思。」
「我们只能与我们的下一部作品相媲美。」
32，2010 年 9 月 2 日，晚上 11:08，写给自己的邮件：我深情仰慕着我的同类，无论生死，我完全依赖他们来维持我的生命和幸福。
33，2011年8月24，乔布斯辞职并建议提姆·库克接任。
「在 Apple，我结交了一些人生中最好的朋友，感谢你们多年来能够与我一起共事。」
34，2011年10月6日，苹果董事会宣布前行政总裁乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。
人生其实可以变得更加丰富多彩，只要你能发现一个简单的事实——那就是：你周遭被称为人生的万事万物都是由那些不比你们聪明的人建造出来的。
而你可以改变它。
你可以影响它。
你可以建造属于你自己的东西并让他人使用。
总有那么一个时刻，你会明白，你其实可以去戳你的人生一下。而且如果你往里推，那么另一头就会冒出点儿东西来；所以你可以改变它，你可以塑造它——而最重要的是，你可以摆脱那种错误的人生观，那种人生不过如此、不如随遇而安的人生观，而去拥抱它、改变它、让它变好、在上面留下你自己的印记。
我认为这非常重要。无论你以什么方式明白这个道理，一旦明白，你就会想要改变人生，让它变得更好。因为在很多方面，它都有些乱七八糟。
一旦明白这个道理，你就再也不会像从前那样了。
—— 史蒂夫·乔布斯，1994 年
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