#碎碎念#二舅，隐入尘烟，还有六块钱的玉米

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东方甄选董宇辉刚火的时候，我眼睛还正常~

几个月过去了粉丝都涨到 25000 万了~

就像很多事情的发展一样，也「人红是非多」了~

伴随的嫉妒和厌恶也来了~


二舅火的时候，我通过和菜头的公众号知道的~

趴在床头听的~两个多月过去了~

我又是通过和菜头的公众号知道二舅的「外甥」又发作品了 ~

从「二舅：治愈了我的精神内耗」到了「二舅的互联网奇幻漂流」~


在小宇宙一期节目里听到聊电影《隐入尘烟》~

聊导演李睿珺和他的亲戚当演员~

眼睛还没正常~分了几段时间陆续把电影看完了~

随手就去豆瓣打了个四星~


很遗憾，上面这三个，我还都挺喜欢的~会推荐被人看的那种喜欢~

觉得东方甄选挺好~董宇辉挺有才~我也是他们直播间众多客户之一~

喜欢二舅这个视频~我感受到的就是顽强不屈~甚至想起了我自己两位已经逝去的舅舅~

隐入尘烟里那种相濡以沫，夜晚归来的那盏灯，一遍一遍凉了又热的开水，几粒麦子印在手臂上的小花儿~


后来看到网上的各种奇奇怪怪的评论~

我都懵逼了~

怎么卖七毛的都有脸骂卖六块的啊~还有一堆人跟着一起喊~

我去美团上搜了下超市里卖的那些玉米~也都是好几块钱起啊~

是不是在x多多上低价买垃圾买的魔怔了呀~

而且助农怎么就不能挣钱呢~

做慈善最好还倒贴钱才是万恶的「企业家」们要干的事儿？

二舅和隐入尘烟怎么就直接让你们扣上歌颂苦难的帽子了~

穷，身体残疾，就不能自力更生，不能乐观了？

两口子不能谈情说爱搞浪漫了？

在推上那些反动势力都开始拿二舅大张旗鼓的搞事儿~

甚至有人播客节目抨击隐入尘烟的节目名还把人家电影名字写成了「隐入烟尘」~

好端端的怎么就从一开始的感动的热泪盈眶就又恨得咬牙切齿了呢~

也说不清这是你们太会独立思考了还是太会跟风了~


都抱着手机上网看人家不爽就乱喷的主儿~

怎么就那么玻璃心容易被冒犯呢~

我看电影弹幕里居然还有人因为故事说的是自己老家~

说自己家乡才不这样呢~这样的电影情节就是在抹黑自己家乡~

在网上乱骂内容创作者的时候不觉得自己再冒犯别人~

人家的内容有跟自己「认知」不同的东西~戳中了他的伤疤~

就觉得是别人冒犯了你~

开始各种刁钻角度找作品的问题~

然后一群乌合之众合力围剿这些创作者~

搞得乌烟瘴气~


还有那些利用这些玻璃心的普通人搞流量的~

越是有一个很多人喜欢的~

一定会有人冒出来唱反调~凸显自己的与众不同~

发个视频~写个微博~厚颜无耻大放厥词~

另一波同类型但不会「创作」的人在网上顺着网线~

鱼找鱼虾找虾乌龟找王八~

在下面说：

对对对~我也一直这么觉得~我一点感觉都没有~真不知道怎么会有那么多人喜欢~

他们才不管是不是胡说八道，是不是谣言呢~

他们要的就是为了发泄自己的内心情绪~

比如~擦~我之前给你点赞是因为你快倒闭了~你比较惨，我同情你才粉你的~你现在怎么能有这么多粉丝~挣这么多钱~混的比我还好呢~那不行~我要粉转路人，路人转黑~


擦。


最后分享一个流量密码~

就是装傻充愣~

你傻就会有一堆「聪明人」过来关照你~

比如~你发个视频把光年当时间单位说的一本正经~

那条视频大概率会「火」，一堆聪明人会来给你上课的~

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聊五块钱的车企运营

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车企运营

虽然我差不多两年没跟车企打过交道了，但架不住朋友圈里很多人还在那个行业里，所以这两天又不可避免的看到很多人在转发自己所在厂或者所服务的厂各种数据爆表的捷报，就想起曾经我也为此战都过甚至提心吊胆过的双十一战斗，无论怎么着，反正最后这个写上海报的数字一定是好看的，实在没得吹了，还可以写吸引了多少人来参加不是~反正能撑起它的理由必然是：咱不一定在乎成交，起到营销效果也行（但你真光营销没成交，那也是万万不可的，那就折腾呗，层层加码，折腾经销商，折腾供应商，实在不行，订单还可以刷不是）

待久了，就觉得越来越没意思，无论是官网还是 app，甚至方案，都是学学这家，抄抄那家，甚至把人家页面文案都原翻不动的抄进去。厂商作为甲方，对着供应商吆五喝六的，不懂也没事儿有权就行，出了幺蛾子，要么供应商背锅，要么拉着供应商一起编织美丽的谎言欺上瞒下蒙混过关，我甚至还见过某厂商数字营销的人要绩效考核评职称，要人家供应商的小朋友写述职报告；作为乙方的供应商，专业不专业倒不是最重要的，有关系差点也吃的盆满钵满，其他供应商只有眼馋后面跟着喝汤的份儿，说句实话，现在这种报价基本上都跟透明差不多，说白了在这种项目上挣钱主要还是靠信息偏差，同样的系统，一个人也是写，十个人也是写，就看怎么写。无论是厂商，还是供应商，抛开利益瓜葛（比如厂商的人做供应商背后的影子股东）专业人士对于他们来说都挺重要的，都靠谱那合作起来就是如鱼得水，妥妥的你好我好大家都好，一旦有一方不靠谱，那合作起来是要了命了，要两方都不靠谱，那就真的事要么「同流合污」把这事儿掩盖下去，要么就是律师互相问候了。

扯远了，我今天这个标题是说车企运营，我就拉回来扯两句，因为我看到我以前主导的某平台改版了，让我非常失望的是当年我强烈要求的一些基本常识性问题，伴随着改版都被他们抛于脑后了，说明他们完全没意识，而我认为开发也好，产品运营也好，意识这个玩意儿本应该是你做这个事儿最重要的东西。

我就拿我最喜欢评判的一个简单标准来说吧：网页 title。如果一个车企上官网上连 title 都没有，那我大概率也能评估到这家（或供应商）从开发到产品到运营大概是一个啥水平。因为这就是意识啊，开发没这意识，产品得有吧，产品在没有，运营总得有吧，供应商不懂，车企相关对接的人总得提要求吧，很遗憾的是，很多都没有。当然咯，你要这么说，很多人会不服，因为人家会说，「擦，什么年代了，谁管你网页啊，我们都是移动端，都是 app 为主，网页上有没有那个不重要」，所谓窥一斑而知豹，落一叶而知秋，意识这种东西能看出很多东西，比如这个 title，你都这样了，你说你有看你的访问数据情况，你说你大数据效果多牛逼，那是见了鬼了，因为大概率你都没怎么好好看过你们的访问数据情况，也可能压根就没看懂，但凡看懂了，就会意识到这个地方可以改。

比如，某大厂商，做了个电商，一期一期的做，花了老多钱了，网页连个收录都没有，说明了啥，说明负责人压根就没看过数据呗，但凡有个懂的一眼就顺着我说的找到了问题的根源，早就要求供应商开发整改了，同样也说明给他们服务的运营供应商也是水的一批啊，这么明显的问题都不知道，这是真正的人傻钱多啊，光砸广告就行，别的都无所谓。

顺着这个问题，我就想起上半年，我有聊过长城某运营团队，最后也没看上我，我本着有朋友内推一番，不能给人丢面儿，所以我末了抛了个我发现比较典型的问题又容易修改且效果立竿见影的解决方案，我刚才还特意翻了下他们现在的产品形态有没有变化，发现并没有什么变化…说明，人家压根没把我说的当回事，那我只能说他们可能压根就没懂我说的啥了，但这个，但凡找个人问一问可能自己就明白了呢，随随便便按我发的实施一番，可能就省了不少钱呢。

我来说下我这个建议吧，类似的车企可以直接抄起来，有没有效果，自己看数据统计就知道了：现在车企不是都流行搞 app么，但是很多运营的部门背 kpi 的时候吧，有时候还会背所谓线索量甚至 app 下载注册量，其实就是，你把你们这个 app 的活跃的内容利用起来（因为再烂的车主 app，总归有活跃吧，要不然还搞一直团队运营个毛线啊。）「扔」到公共网络上上去。

1，单独在官网域名下开个合适的二级域名当作这个 app 内容在 web 上的根域名（就是app 内要分享到微信上的那种带 url 的）

2，确保内容页的 url 是规范的，保持一致性，可以被搜索引擎喜欢并收录的

3，这些页面的 title 要有唯一性，就是这个内容标题是啥，这个 title 就带出来

4，对这些页面体验保证一下，正常就好，其他的怎么引导注册或者下载 app 就看自己运营团队水平去设计

5，出效果的时候就是你 app 上很多可以公开的内容（哪怕部分公开）都被搜索引擎（如百度）收录了，这个时候你从你数据里就能看到很多人搜很多各种各样的关键词跑到你这里来的，这些既是你的潜在客户，也是你了解用户需求的通道之一啊

6，找一个懂的照着百度的这个「百度搜索页面质量标准」依葫芦画瓢总会吧。

地址：https://ziyuan.baidu.com/college/documentinfo?id=3428

7，你要还觉得我胡说，你去看看你们争相模仿的造车新势力，还有小红书，甚至抖音有没有这么做，人家都纯 app 大体量了，人家都有这意识啊，何况你们呢，当然咯，你要看不上，觉得老子有钱砸广告，当我没说……

运营就是很多这种小细节见真知啊，意识啊……


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从马化腾的买量贪腐聊聊我遇到的职场贪腐那些事儿

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这几天，马化腾有一个内部讲话上了热搜，重点关键词为「降本增效」「买量」「贪腐」。原文网上到处都是，不知道搜一下即可，概括如下：

留给PCG某些业务的时间不多了；

CSIG不要被舆论和市场份额裹挟；

马老板已经不相信买量了；

反贪腐查出的问题“吓死人”；

腾讯游戏要做精品，不要浪费版号；

视频号是“全场的希望”；

PS：PCG=腾讯旗下部门平台与内容事业群，CSIG=腾讯云与智慧产业事业群，买量=买流量做推广获客。

不夸张的说，中国任何一家稍微大一点的互联网公司，买量必出贪腐，没有人在这里贪污腐败那才是奇了怪了……

我来聊点我遇到的一些我亲身经历的关于职场贪腐的八卦吧：

1，某车企区督导「买量」，刻意避开能看到效果的线索，只要「流量」，引入本身就有线索的落地页，这样就可以混淆视听，每个月四十来万的推广费用，拿一半的返佣，人家三个月挣的比他一年工资高多了。越是这种没有系统的「买量」对于某些人来说简直就是捞钱的天堂，那数据完全都是自己说了算。

2，投放广告的时候的返点，对方为了促成这个交易，甚至会把这个本应该返回账户上的钱用另一个方式给这个负责人，那些逢年过节送的礼物就更别提了。还有一些平台会给积分，可以兑换各种产品，年消费多的话，这个变现空间还是相当大的。

3，供应商为了中标，会想方设法找关系去「拉拢」和「打点」关键岗位的同学给一个赞成票或者提前释放内幕消息甚至给出竞争公司方案参考，投其所好，礼品卡，包包，电子产品。我见过的就是一个派行政小姑娘去 LV 专卖店买包给 BP 送对方。

4，本来这个项目报价不用这么高，但「高估值」才有空间给得起对方要的高回扣不是，这样大家才都有利可图。有了这层关系之后，甲方为了拿到他的好处，会指导你甚至配合你一起「弄虚作假」完成这个 KPI，然后你会发现，参与的甲方乙方都「发财」了，公司是最倒霉的。

5，甲乙双方都需要业绩的时候，合作共赢的空间就大了。比如某平台方某事业部负责人邀请某企业某业务负责人入驻他们平台帮他完成业绩，同时对方送你「海量免费流量（有效性为零）」，业务方这个人拿免费的流量跟公司邀功甚至申请一个貌似低于市场的价格采购流量。或者用帮平台方这个人大忙为由再加入对方这个大厂平台，两人继续在那个平台「狼狈为奸」。

6，有人在公司「身居要职」，具备一定的话语权或者推荐权，外面搞一个做相关业务的公司，自己做背后的影子股东，让信得过的亲信运营公司。直接给这个公司业务或者要求长期合作的供应商分包业务给这个公司，这个就是最常见的「吃里扒外」。公司做不起来就用这个方式搞点「外快」，公司搞起来了，时机一成熟就「跳槽」过去当 CEO 。

7，一些车企的线索买卖跟很多互联网流量买卖一样，到处是金钱的机会。比如刊例价 200 一条的线索你能用很低的成本甚至免费拿到那都是暴利，有人就打起这种主意，利用职权可以把本地其他店的线索给另一个店一份，本品的线索可以卖一份给竞品。

我就当场「抓」到一个这种，某车企一个新车广告投放线索每天还挺多，入库时间却不符合逻辑，我就大胆的猜测了一下是不是有人把某个我熟悉的车企数据当竞品「卖」了，我就随机复制了几十条手机号码给我熟悉的一位童鞋从他们内部的线索数据里匹配一下，结果匹配成功率 100%，事后发现，此人从这个车企找了个内鬼偷客户数据，给他，他再安排他们公司的人批量导入到后台，跟对方说是他们做的营销工具带来的效果，对方「配合」就结算了，妥妥的空手套白狼。

8，有很多部门的负责人喜欢搞拥兵自重，反正是公司发的钱，养一堆所谓「自己人」，可以肆无忌惮「同流合污」「排除异己」，甚至有的可以用来当家里的私人司机，随叫随到。也可以让这帮人给他当「免费劳动力」干自己的私活儿。相当于用公司的钱「讨好」这帮自己人，让他们开开心心免费帮自己干公司以外的活儿。

9，虚假报销这个就更不提了，很多人甚至靠报销给自己加工资。

10，性贿赂这种就不说了，我也只是听说，但怕认识的人对号入座，算了。

总的来说，贪腐才是人性，而廉洁跟善良这种东西才是选择来的。人一旦有了权利有了诱惑，贪婪的心可能就收不住了。况且很多时候，就算权责分立，但也架不住流程长能搞钱的地方太多，道高一尺魔高一丈，监管在进化，贪腐也在升级。即便很多大厂都加大反腐甚至国企央企都有巡视组，但也架不住依然有顶风作案的，看每年各个厂的那些贪腐报告就知道。

很多人尤其是所谓的总监们可经不起查……

很多事情你明明这么做可以更利于公司发展，但你会发现推动的过程中遇到很多莫名其妙的阻力，也许是兄弟部门，也许是老板，反正就是各种理由让你这事儿落不了地或者你自己都被他们 PUA 觉得不那么靠谱放弃，很多时候没那么复杂，你这么做容易断了相关人的利益呀，你要把一个不透明的变得透明，那你不是断人财路么。

如此以来，我反倒是理解了一些私企老板对员工花钱这个事儿的「抠抠搜搜」，有的老板所有的报销单甚至都要自己签字才算数，也是被人坑怕了，用心良苦，人性这个东西不可靠啊。搞不好就是自己辛辛苦苦给这些员工创造条件贪腐，给他们打工了。

正如马化腾说的：「团队天天想着在里面能捞多少钱，然后顺带帮公司做点业务」

最后再问一下，你面对这种「贪腐」机会的时候，顶得住吗？

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