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做项目的同时孵化产品，就是个笑话

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之前认识一个老板，曾经雄心勃勃地宣布：咱们把手里给甲方的几个项目做好，从中提炼出标准化产品，以后就能一鱼多吃，躺着赚钱了！
折腾了很多人很多时间，也浪费了很多钱，最后都是一地鸡毛：
项目团队天天被甲方折磨：客户临时改需求、领导偏爱“面子工程”、预算越砍越狠；
产品团队被要求“边接项目边打磨产品”，结果代码像“四不像”——既要满足甲方奇葩需求，又要留接口给未来用户，最后项目交付一塌糊涂，产品更没影了。
今天微信上聊了会儿天，他对这个事儿感慨了下，有点反思，但不多，更多的还是不甘心，觉得是当时干活的人不行。
这两事儿我都干过，聊几句，凑一篇……我接触过的很多“用项目养产品”更像是让猫和狗杂交。
项目和产品，对于很多公司来说其实是两码事儿～虽然想法上是好的，但执行的时候就不是那么一回事了。
甲方的特色需求、领导偏好、临时变更，预算，自己公司领导的决策水平，时间，成本，考核标准等元素掺合在一起之后产生的各种冲突大概率就决定了想在项目里孵化产品这事儿，有点异想天开。
当然，往往这个时候，总会有人说那 xx 公司的 xxx 就是通过服务某个客户过程中逐步迭代出来的。
项目：以满足特定客户验收为目标，同时想办法从客户那里多增加功能需求（有没有用不重要）好多收钱，同时自己实施的时候尽可能的少成本。实现一个利益最大化。所以甚至可以出现，项目做的很烂没关系，但是搞定这个客户负责人，能帮忙给我们验收是最重要的。
我曾经在ToB 啊？不了吧，这篇文章里形象的说过：
你想象一下，你的BD和项目经理给客户做验收报告，然后这个客户不满意，觉得你们没有达标，不签字，尾款堪忧，BD和项目经理回去跟你汇报，你把他们几个骂了一顿，然后关上办公室的门，打了一个电话：”哥，你下面那个谁谁谁不签字……“，第二天，客户给你们项目经理打电话：”把材料重新补一下，今天再来一趟“。
产品的逻辑其实又不一样了，不是某个特定客户，而是某一类，需要普适，反而要考虑冗余的问题，又要在一些明明可以写死交差的地方变得具备灵活性。确实就会出现，交付这个项目一行代码就搞定 ，搞成产品就要写十行代码。
产品的“用户”是真正在用的普通人（或企业员工），他们只认好用不好用，难用，是真会骂你、差评，不付钱了。你搞项目的只用想办法搞定关键用户就好了。
有的人会搞各种项目，不会去操心搞产品的问题，本质上因为他很早就明白这生意的本质是“人情游戏”，不是“产品比赛”。
同样的，项目负责人和产品负责人，考核指标都不一样，还想在项目中搞产品，都要建立在不影响对方 KPI 都前提下，这就行不通。
公司考核项目经理的指标都是“签单金额”“回款速度”，“项目质量”那都是后话。所谓「能拿钱回来就是英雄」。更别说那些“吃回扣”的项目了，它更不可能有孵化产品的空间了。
别问“能不能两头占便宜”——从来没有“既要又要还要”的童话。
当然也不是没有例外，但不多，道理听上去也挺简单的，主要是做不到啊：
产品经理必须能顶住甲方压力，说“这个需求不符合大众用户需求，不能加！”；
项目经理必须学会拒绝客户：“超出合同范围的改动，得加钱——而且可能影响产品稳定性。”
项目团队和产品团队必须分开，钱不能混着花；
能不能接受这个成本：成功的产品研发成本至少是单个项目的2倍以上。
如果发现客户的需求根本无法复用，哪怕亏了钱也要及时止损，不要通用产品改成“定制化怪物”。
如果觉得有用，转发给身边还在“项目+产品”泥潭里挣扎的朋友，救人一命胜造七级浮屠！

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碎碎念：AI对话类产品、流量

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1，看到一条新闻：

那他们自己对应的这个AI对话类产品不就是豆包么？

这倒是验证了，前几天跟一个大哥聊天时候提到的，虽然AI大模型满天飞，但是很多人还是不太会用，本质在于：

– 用户可能对产品的实际价值认知还不够清晰

– 产品功能可能还不足以满足用户的实际需求

– 技术（比如AI）的普及并不等同于使用价值的实现

– 大多数用户对AI工具仍然存在使用门槛和认知障碍

各平台的智能体之所以出来，也是因为绝大多数人没办法写一个“有用”的提示词来达到自己的目的，而有了“自带提示词”的智能体就不一样了，可以开箱即用。而现在看来，好像这还不够（降低使用复杂性，但仍未完全解决根本问题），需要更“简单”，更“直接”，更“有用”。

即梦这种就属于交互门槛低（虽然画图也需要输入提示词，但平台可以通过产品设计，将”写提示词”这个看似复杂的过程变得更加傻瓜化、可视化和直观。），价值主场清晰（面向创作者，提供AI图像和视频生成）。

所谓「真正的高手，都善于把复杂的事情简单化」，搞产品也是。我还是踏踏实实地继续搞《AI 产品沉思录：流量先行，窄业务、小产品/工具》。

2，听到李诞最新一期播客，叫《做网红这十五年》，聊到了流量， 说它就像毒品，会让人上瘾并产生依赖。人们一旦尝过被关注的快感，就会想不断追求更多关注，会导致人的行为异常和不理性，正常人也会因为渴望关注而做出荒谬的事情（追求流量的行为会严重扭曲一个人的正常认知和行为）。比如此时此刻的我，写这篇的时候，我也在渴望被更多人关注……

某种程度上他自己是流量的“获益者”，他倒是很清醒，他更倾向于通过真诚分享和有趣的内容来与他人互动，而不是单纯追求流量和数据指标。说白了，还是坦诚的做自己。

3，最近确实接触了很多人，包括因为这个公众号认识的很多新朋友，比较大的感触就是「日子不好过，生活不容易，人人都有自己的苦楚」（包括我自己在内）。比起吃苦，没人理解、没人关心，可能更让人难受。

我们还是尽量多见人，多交流，互相打气。困境或多或少总能锤炼一个人，迫使人不断反思。更重要的是，现在的AI正在迅速渗透到各类产品中，一定会带来生产门槛显著降低。

每当生产成本和准入门槛急剧下降时，原本被专业人士垄断的领域一定会迅速大众化，同时催生出大量创新和新兴机会。关键在于，这种降低门槛不仅仅是技术变革，更是生产关系和社会生态的根本性转变。

所以，还是前面文章我那句话：请保持住你的好奇心，动起手来并扛住～也算是「苦中作乐」不是


PS：鉴于最近关注和咨询各种问题的人较多，我决定重启一年前开的一个知识星球，我会在里面更新更多我自己的一些实践以及其他AI产品或者商业模式的体验和思考。还有就是把我另一个公众号的AI日报涉及的各种AI产品，模型内容都更新在这里。觉得我这里的内容有点用的，可以捧个场，让我挣点钱～先谢谢了


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