刷到个视频，叫《What Happens When the AI Boom Runs Out of Money》，有空可以看看，或者直接让 AI 帮你解读下。
有几个我印象深刻的内容，值得分享一下：
-不同的 AI 公司的差距，来自于这个到底是不是存在 AI 改进 AI，要是有这回事儿的话，那牛逼的就很难被后面的追上。
-即便未来 AI 出现巨大泡沫破裂，也不代表 AI 是假的。即便真泡沫了，也能跟其他泡沫一样留下各种基础设施。
-以前大厂的边际成本那一套在 AI 时代可能不好使了，比如以前很多产品产品越多成本越低，多服务一个用户几乎不花钱，但 AI 每个人都是要多花 token 的，这哥们就说了：未来 AI 不会只有一个统一商业模式，而会出现巨大的用户分层： 轻量用户接近互联网模式，重度用户更像算力消费。
-视频里强调SaaS 和消费者 AI，本质上是两门不同的生意。
企业愿意为 SaaS 付费，是因为只要能提高效率、减少人力、增加收入，这笔账就算得过来；但消费者不一样，第一，大多数人并不愿长期为软件付费，第二，大多数人也没那么在乎“生产力提升”。
上了一天班，回家后更想要的是省事、娱乐和即时满足（就跟我们以前说的，上下班的时候容易给自己一个下班开关，下班之后不想多干一点活儿了，哪怕副业也是）。
所以企业 AI 更适合订阅、按量收费，甚至按结果收费；而消费级 AI，最后很可能还是会绕回互联网最成熟的模式：免费给用户用，广告主来买单。

大泡沫里，资本相信一个故事；
小泡沫里，组织相信一个人。

这就不得不联想到最近经常出现在我时间线上的一个姓兰的前首富搞的App 了，
号称把短视频、聊天、朋友圈、直播、免费短剧、电商、机票酒店，甚至还有 AI，全塞进同一个 App。甚至还要左打 xx，右踢 xx。
这事儿就挺诡异的，按照人家那身份，地位，圈子，身边不缺能人啊，肯定有人能告诉他这事儿靠谱不靠谱。
上过班的估计都懂，很多公司的决策好像都这样。
这种公司决策结构里，压根就没有一个能一票否决他的人。
甚至公司都是亲属体系，他是招牌、是流量、是拍板的人。
能人可以有，对应的岗位只是领工资做执行和圆场的，可不是让你过来喊刹车的。
对这种创始人，你劝“这不靠谱”，他听到的不是风险，是“你不够懂我”。
人家自己有一套自我叙事：
反对的人越多，越说明自己对；
多数人赞成的事反而没意思。
怎么看着一切都像一次公开的赌气加个人 IP 变现。
又热闹，又没戏，哈哈，有意思。