我被 AI 回旋镖刀了

我感觉自己被自己扔出去的刀，刀了。
平时我很爱跟别人分享 AI 怎么用。
说团队怎么用 AI 提效，怎么减少重复劳动。
说 Codex、Claude Code 这些工具多猛，一个人配合 AI，真能顶一个小团队。
我说的都是真话。
AI 确实快，确实省事，确实能让一个人干更多活儿。
问题是，别人听完以后，理解的不是：
你这个人更厉害了。
而是：
既然你用 AI，那你应该能干更多活儿，甚至更便宜。
有个老板找我干活，聊着聊着我就感觉不对。
对方大概意思是：
你反正也是用 AI 做的，应该很快吧？
也没啥成本吧？
那钱不钱的，好像也没那么重要吧？
我当时就明白了。
回旋镖扎回来了。
我一直在跟别人讲 AI 提效，结果市场顺手把我的价值也一起打折了。
这事儿其实跟员工用 AI 一样。
你以为 AI 提效以后，你能少干点活，多拿点钱。
现实往往是：
你以前一天写 1 个方案，现在一天写 5 个。
你以前改 1 版 PPT，现在改 8 版。
你以前负责 1 个项目，现在因为你会用 AI，又多塞给你 3 个。
老板不会因为你效率高了，就让你早点下班。
他只会觉得：
既然你这么快，那这个也顺手做一下。
所以 AI 提效这件事，对老板叫降本增效。
对干活的人，很多时候叫单位时间塞进更多任务。
对客户来说，AI 是你成本低了。
对乙方来说，AI 可能是你报价被压了。
这才是最现实的地方。
工具越强，不代表你越轻松。
很多时候，工具越强，只是别人对你的预期越高。
以前做不到，叫工作量太大。
现在做不到，叫你不会用 AI。
所以问题不是 AI 好不好用。
AI 肯定好用。
问题是，提效之后，多出来的价值归谁？
归老板？
归客户？
还是归那个真正把 AI 用起来的人？