朱啸虎:AI应快速赚钱｜杨植麟:AI要改变世界｜王小川:AI要创造价值

最近看了几篇文章，都是腾讯新闻采访AI大佬的，看完朱啸虎（投资人）和杨植麟（月之暗面大模型）的两个门派的不同观点，我还做了个记录《不同的 AI 观：理想和现实，大模型和应用》，又看到了对王小川（百川大模型）的一篇采访，有意思的是王小川的立场又像是介于前面两个人中间的状态。

简单总结来说就是如标题所述：

朱啸虎「AI应该快速赚钱。」杨植麟「AI要改变世界。」王小川「AI要创造价值。」

重新整理下各自的重点，方便随时各取所需。

朱啸虎关注AI的商业应用和快速回报。

杨植麟致力于追求技术的理想和长期突破。

王小川则试图在技术进步和市场需求之间找到平衡点，同时也关注AI对社会的影响。

人	背景	对AI的理解	核心观点	策略
朱啸虎	金沙江创投主管合伙人	AI应聚焦于商业化和市场需求	市场信仰派，认为AI应服务于快速变现的商业场景	专注于投资能够快速商业化的应用，不追求闭源模型的研发，强调找到产品与市场的契合点（PMF）
杨植麟	月之暗面创始人兼CEO	坚信AGI（通用人工智能）的实现，并以此为核心目标	技术信仰派，追求构建具有强大AI能力的模型	以技术驱动为核心，致力于开发能够改变世界的AI产品，不急于短期商业化，而是专注于长期技术突破
王小川	百川智能CEO	AI不仅是技术问题，也是哲学和社会问题	试图在技术和市场、理想主义和现实主义之间找到平衡	强调AI的全面性和深远影响，认为AI的发展需要结合技术进步和对社会的深刻理解，追求在AI领域创造独特的价值

大模型 vs 应用

人物	对AI大模型的表态	对AI应用的表态
朱啸虎	朱啸虎对大模型持现实主义态度，认为应该专注于能够快速商业化的应用，而不是追求闭源模型的研发。他认为开源模型最终会缩小与闭源模型的差距，因此对于大模型的投资持谨慎态度。	朱啸虎强调找到产品与市场的契合点（PMF），并认为应该将“AI能力”投入可以快速变现的商业场景中。他倾向于投资那些能够立即商业化并产生收入的AI应用。
杨植麟	杨植麟作为技术信仰派的代表，坚信AGI（通用人工智能）的实现，并以此为核心目标。他认为大模型是实现AGI的关键，并且对大模型的长期技术突破持乐观态度。	尽管杨植麟的主要关注点在于大模型的技术发展，但他也认识到AI应用的重要性，并致力于通过智能助手Kimi等产品将技术应用于实际场景。
王小川	王小川对AI大模型持有长远的视角，他认为AI的发展需要结合技术进步和对社会的深刻理解。他不局限于当前的技术竞争，而是寻求在技术和市场之间找到平衡点。	王小川提出了结合技术与应用的完整思考，他关注的AI应用不仅仅是短期的商业化，而是能够创造长期价值并对社会产生深远影响的应用。他提出了“治理是把两个不同的东西融合起来，变成更大的真相”的观点，强调技术和应用的融合。

朱啸虎更倾向于To B的快速商业化，而杨植麟和王小川则更看好To C市场的潜力和长期价值（当然王小川也是做To B的，原话是“光做to B无法养活百川，核心拼的是超级应用”）。

人物	对To B的看法	对To C的看法
朱啸虎	朱啸虎认为To B应用可以快速变现，他更倾向于投资那些能够立即产生商业价值的To B项目。他提到，对于大模型公司来说，To B可能意味着提供服务给企业，这是可行的商业模式。	朱啸虎对于To C应用持保留态度，他认为To C市场需要看到实际的产品和市场需求，而不是仅仅依赖于技术的潜力。他强调找到产品与市场的契合点（PMF），并质疑那些没有明确To C场景的AI公司。
杨植麟	杨植麟的公司月之暗面主要专注于To C产品——智能助手Kimi，这表明他看好To C市场的潜力。他认为通过与消费者的直接互动，可以更好地理解和开发AI应用。	杨植麟通过Kimi的推出，展示了他对To C市场的重视。他认为To C应用能够直接与消费者互动，从而推动AI技术的快速迭代和改进。
王小川	王小川提到To B在中国的天花板远低于To C，表明他看好To C市场的长期潜力。他认为To B市场虽然可以提供稳定的收入，但To C市场则有更大的增长空间。	王小川提出了三个关键词：创造、健康、快乐，这些都是To C市场的重要方向。他认为To C应用能够触及更广泛的用户群体，并在娱乐、健康和生产力提升方面创造更大的价值。