这几天有点忙，好几个项目都扎堆了，以至于前两天爆火的那个 Jev 我都没来得及去蹭点流量。
很多内容本质上就是纯流量，只需要在当前内容里塞给你一个情绪嘿点就行，至于后续如何发展都不重要，所以很多时候我们放出来的案例展示，做的项目，本身只是内容而已。
我前面的很多内容亦如此。
但我这里也不说说流量不重要，这就有点非黑即白了。
很多产品是自我感动的，自封的，但流量好坏却是实打实的。
甚至，有时候，我都觉得，非要二选一，流量比产品重要多了。
有了流量，利于产品，光有产品，没有流量，就是一个完犊子。
当然，肯定有人抬杠，说好产品自带流量，拉 jb 倒吧，你说的好很多时候就是自我安慰罢了，就算是，你这也是还要分个好坏，流量可不是，流量不分好坏，都是流量。
包括现在很多人搞的那个什么白皮书，什么案例库，提示词合集，
是因为热点本身已经存在了，热点帮你把相关的需求都提炼好了，
你压根不用去发明，去创新，去发掘，给这些聚合起来的搞一个方便人直接一览全局的入口，他们来了之后，再用别的方式给他们分发出去。
我们搞自媒体，又何尝不是这个玩法呢，你关注了我，有机会了解我，方便我卖点什么给你。
所以，热点是入口，内容是载体，关注是连接，产品和服务才是后面的生意。
跟不同的老板接触多了之后，我已经很熟练的知道他们对 AI 这件事儿的各种“小心机”了。
把能力边界当成营销边界。 看完 Demo、短视频、厂商案例，就默认“三周上线、全流程替代、10人变1人”。
“全面拥抱”“All in Agent”喊得震天响，却很少先把公司真正的痛点、数据质量、流程断点摸清楚。结果是工具堆了一堆，工作流还是旧的。
写周报、做摘要、客服话术可以上，定价、风控、供应链、客户决策这些核心链路却迟迟不改。
会上要求全员学 AI，自己很少真正用、很少改自己的决策习惯。老板都没用过，下面就只会“为了交差而用”，很难长成新工作方式。
不敢把钱和权放到“重塑”而不是“叠加”。
那么我们就要小心「不怕 AI 产生幻觉，就怕老板产生幻觉。」
建议，有一个话术大家可以学起来，我一般都是这样说：
您说的这些 AI 大部分都可以参与，无非就是一个 AI 做出来的是不是符合你的要求，产生的成本你能不能接受。