我其实在以前很多文章里提到过，关于商业敏感度的问题，这本身也是我的一个弱点。
这两天让我重新想起这个话题，是因为那个”竹知了”，咱们不说这个事儿本身，我是看到有人把它做成了一个可以在线玩的网页之后，才”反应过来”：对哦，可以这样”搞流量”。
那么就又回到了那个问题：
为什么同样看到一个热点，有些人的第一反应是”哈哈，这个挺有意思”，而有些人的第一反应是”这里是不是有个机会”？
很多时候，这里头也没啥复杂功能，更谈不上什么伟大的产品创新，就是一个简单页面，让用户点击、体验、分享。
别人脑子里跳出来的是一个产品；
我脑子里跳出来的，是一个内容。
这就是差距。
我觉得最底层的商业敏感度，其实是一种信息处理方式-把外部世界发生的变化，快速转换成自己可以利用的资源。
情绪是终点，还是起点，决定了你是观众，还是玩家。
同样一个信息进入大脑，
普通人的路径：
看到热点 → 产生情绪 → 消费内容 → 结束。
敏感度强的人的路径：
看到变化 → 分析原因 → 寻找需求 → 寻找入口 → 尝试占位。
比如从“这个东西为什么这么搞笑？”变成“为什么大量人的注意力突然聚集到了这里？”。
注意力，它不会停留，只会流动。
谁能先发现注意力正在往哪儿流，然后提前挖好一个坑，把它接住。
这个坑可以是：一个网站、一个工具、一个账号、一个社群、一个视频、一个产品。
这玩意儿好像也什么速成的路子，只能靠反复练习然后形成要肌肉记忆，比如：看到任何火的东西，强迫自己问一句：“我能不能弄个最简单的页面/工具，让人来点？”
哪怕错过了也复盘一下。
我也经常反应慢一拍，各种错过后拍大腿，哎呀，这个东西可以搞的啊。
当然，没接住第一波也没关系，咱们做不了牛逼的创造者，那就退而求其次，试着做一个优秀的跟随者也行的。很多时候，第一个人负责证明需求存在。后面的人各找各的角度。
把已经被证明有价值的东西，重新放到一个更具体的场景里，也不是不行。鸡肉没吃到，正确喝一点鸡汤，再不行，舔一口鸡骨头，好歹也能尝到个味儿。
当然咱也不是说每天去追热点，毕竟追热点这事儿容易让人焦虑。意思是说建立一种观察习惯：
看到变化的时候，习惯性地多问几句 – 这个东西为什么突然出现？ 背后满足了什么需求？ 用户接下来会产生什么行为？ 哪里还存在没有被满足的需求？
反正以前是真做不出来，但现在有 AI 了，做出来这事儿不难了。